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董秘您好!雖然浙能投資核電,但所占比重過小,無法在較長的時間內改變浙能以火電為主的局面,浙能面對煤價高位,在化解用煤成本上有什么具體的應對措施和辦法?
如果成本無法及時疏導,那成本消化的渠道就只能在內部。公司這兩年一直在實施成本領先行動,進行同行業(yè)對標管理,但是隨著管理精細化的不斷加深,再要繼續(xù)通過內部挖潛消化大量成本顯然是很困難的。
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